WtbEWtbE Carrières in techniek
Zernikepark 12 9747 AN  GRONINGEN T. 050 - 750 2185 info@wtbe.nl
Geprint d.d. zaterdag 19 mei 2012, 01:28:50 van http://www.wtbe.nlopdrachtgevers/aanhetwoord/index.html
Bel ons: 050 - 750 2185

disclaimer|sitemap

WTBE Matchmaker WTBE WTBE Matchmail WTBE WTBE Matchmaker WTBE WTBE WTBE

Opdrachtgevers

Volg WtbE op twitter

Nieuwsbrief

Aanmelden

Klant aan het woord

De culturele match van Resato en WtbE

Een uniek bedrijf, niet alleen in het Noorden, maar in heel Nederland: Resato in Roden. Daar ontwikkelen en vervaardigen ze waterstraal snijmachines en hogedruk systemen. Niet alleen is Resato uniek in de producten die in het bedrijf gemaakt worden, maar misschien nog wel meer in de manier waarop er met de medewerkers wordt omgegaan. 'Heb plezier' is een van de vier strategische pijlers van het bedrijf, en sollicitanten worden niet alleen op vakkundige geschiktheid getest, maar vooral ook op de persoonlijke en culturele klik. Want werken moet leuk zijn, zo vindt een van de drie directeuren Ton Driessen. Geen wonder dus dat de vijf medewerkers die via WtbE bij Resato aan de slag zijn gegaan, er niet meer weg willen.

Ton Driessen

Brandschoon

Wat meteen opvalt als je de productiehal, of eigenlijk assemblagehal, van Resato binnenkomt, is dat het er strak, schoon en netjes uitziet. Zelfs de blauw gecoate vloer glanst, en dat zou je misschien niet verwachten bij een industrieel bedrijf. 'De vloer is ons visitekaartje', verklaart Ton Driessen, die samen met zijn compagnons Rob Castien en Michel Hooftman de leiding heeft over Resato. In juli 2009 namen de drie heren Resato over van de vorige twee eigenaren, die er na het bedrijf groot gemaakt te hebben, mee wilden stoppen. 'Michel werkte al bij Resato, Rob en ik deden samen mee aan de biedingsronde, en uiteindelijk zijn we met zijn drieën verder gegaan.'


werknemer

Betrokkenheid

Sinds de overname zijn er netto vijf medewerkers bijgekomen, en hebben de drie heren redelijk wat veranderingen doorgevoerd. 'Ten eerste hebben we een managementteam in het leven geroepen', vertelt Driessen, die zelf de interne bedrijfsvoering voor zijn rekening neemt en zich naar eigen zeggen niet met de techniek bemoeit. 'Resato was al een prachtig bedrijf, maar wij hebben de bedrijfsprocessen nog verder geprofessionaliseerd. We hebben het personeel nog meer betrokken bij de bedrijfsvoering en ze mee laten denken in wat we gaan doen en waar we naartoe gaan als bedrijf. Er werkt hier een fantastische club mensen en die hebben we meer vrijheid en verantwoordelijkheid gegeven, waardoor ze verder kunnen groeien in kennis en competenties.'

Groei, dat is wat Resato voor ogen heeft. 'We leveren nu met name aan bedrijven in de metaal-, olie- en gasindustrie. Vijftig procent van onze machines wordt verkocht binnen de Benelux, vijftig procent daarbuiten. Vooral de export willen we laten groeien. Het is de bedoeling dat de omzet over vijf jaar verdubbeld is.'

Have fun

Op de vraag of Resato een leuk bedrijf is om voor te werken, antwoordt Driessen met een glimlach en een 'ja'. 'Ik denk het wel. Dat begint bij de positieve en enthousiaste houding, die we iedere dag hebben. We hebben vier pijlers vastgesteld, namelijk investeren in distributie, investeren in technologische ontwikkeling, een effectieve operatie vanuit Roden en 'have fun'. Het moet leuk zijn om hier te werken. Natuurlijk hebben ook wij rustigere periodes gehad omdat ons afzetgebied is getroffen door de crisis en dat heeft gevolgen gehad voor de investeringsbereidheid van onze afnemers. Maar ondanks dat hebben we niemand ontslagen omdat we heel bewust investeren in de lange termijn. Daarnaast hebben we een personeelsvereniging die leuke dingen organiseert. Zo hebben we een open dag gehad voor de familie, vieren we Sinterklaas voor de kinderen, worden er uitjes geregeld en misschien nog belangrijker: we vieren onze successen.'

Download dit artikel als PDF [ 2 mb].

pand resato